Экспресс-аудит позволит вам быстро получить описание ключевых процессов, понять отклонения и возможности повышения операционной эффективности.

Экспресс-аудит включает в себя:

• Определения перечня процессов верхнего уровня
• Моделирование ключевых процессов «AS IS» (до 10 процессов)
• Определение ключевых отклонений, потерь и задвоений в процессах
• Определение владельцев процесса и распределение зон ответственности между сотрудниками
• Определение возможностей улучшения бизнес-процессов и повышения операционной эффективности

Реализация проекта:

1. Сбор и исследование доступной документации, оргструктуры компании
2. Интервью с менеджментом компании
3. Выборочные интервью с владельцами бизнес-процессов и линейными сотрудниками
4. Подготовка отчет с итогами аудита
5. Форма проведения интервью может быть как очная, так и дистанционная.

Формат работы:

• Длительность проведения экспресс-аудита бизнес-процессов составляет 2-3 дня (очно или онлайн)
• Длительность подготовки отчета – 2 недели

Стоимость:

размера компании.

Проект по оптимизации помогает повысить эффективность операционной деятельности.

Оптимизация процессов «под ключ» включает в себя:

• Комплексная диагностика ключевых функций организации
• Составление реестра процессов
• Описание текущих процессов «AS IS»
• Создание целевого состояния процессов «TO BE»
• Составление реестра мероприятий по достижению целевого состояния.

Реализация проекта:

Этап 1 – постановка целей и задач проекта, разработка ТЗ и определение стоимости проекта.

Этап 2 – организация проекта, формирование рабочих групп

Этап 3 – Анализ, моделирование текущего бизнес-процесса, определение «узких» мест

Этап 4 – Разработка и моделирование целевого состояния бизнес-процесса «TO BE»

Этап 5 - Обсуждение и формирование реестра мероприятий по достижению целевого состояния

Формат работы:

• Длительность и стоимость проведения оптимизации зависят от требований Заказчика
• Формат выполнения работы – очно, гибрид или онлайн

Стоимость:

от 10 000 руб. за процесс.

Уточняется после получения задания от Заказчика и зависит от формата работы, размера компании и количества процессов.

Проект по оптимизации помогает повысить производительность на производстве.

Оптимизация производственного процесса «под ключ» включает в себя:

• Комплексная диагностика производственного процесса
• Описание текущего состояния производственного процесса
• Создание целевого состояния производственного процесса
• Составление реестра мероприятий по достижению целевого состояния.

Реализация проекта:

Этап 1 – постановка целей и задач проекта, разработка ТЗ и определение стоимости проекта.

Этап 2 – открытие проекта, формирование рабочих групп, проведение стартового совещания

Этап 3 – картирование текущего состояния производственного процесса, определение проблем, «узких мест»

Этап 4 – разработка целевого состояния производственного процесса,

Этап 5 – разработка план-графика мероприятий по достижению целевого состояния, включая внедрение инструментов Бережливого производства

Этап 6 – Закрытие проекта

Формат работы:

• Длительность и стоимость проведения оптимизации зависят от требований Заказчика
• Формат выполнения работы – очно, гибрид или онлайн

Стоимость:

от 10 000 руб. за процесс.

Уточняется после получения задания от Заказчика и зависит от формата работы, размера компании и количества процессов.